Jāriskē, lai gūtu panākumus

Foto: Jāriskē, lai gūtu panākumus; autors: Jāriskē, lai gūtu panākumus

Lēmums deviņdesmito gadu sākumā kopā ar draugiem dibināt uzņēmumu "RE&RE" bija pareizs, pārliecināts uzņēmuma valdes priekšsēdētājs Ainārs Pauniņš. Viņš jau tolaik nebaidījās riskēt un mainīt savu ikdienu par 180 grādiem. Viņš nebaidās arī tagad, kad uzņēmums "Re&Re" nolēmis būvniecības nozarē Latvijā ieviest ko jaunu – ilgtspējīgo būvniecību. Par to arī mūsu saruna.

Kādēļ uzņēmums "Re& Re" iesaistījās zaļajā jeb ilgtspējīgajā būvniecībā?

Pa šiem gadiem esam kļuvuši par vienu no Latvijas vadošajām būvfirmām. Katru reizi, kad sākam jaunu būvniecības objektu, apsveram, kā to realizēt labāk un pareizāk – tā, lai iespējami labāks būtu ne tikai rezultāts, bet arī būvniecības process. Pēdējo divu trīs gadu laikā, kad Latvijā vērojams ļoti liels būvniecības bums un aktivitāte, sapratām, ka par galvenajiem mūsu darbības nosacījumiem nevar būt strādāšana pēc iespējas ātrāk un lētāk.

Mūsuprāt, jābūvē tā, lai ēkas būtu ilgstspējīgas, lai izmantotās tehnoloģijas un materiāli būtu iestrādāti objektā pareizi un, nezaudējot savas īpašības, kalpotu divdesmit, trīsdesmit un pat piecdesmit gadus, un rezultātā klients ir ilgstoši apmierināts ar panākto rezultātu. Tādēļ vērtīga bija nesenā konference, kuru organizēja "Colliers International" kopā ar biedrību "Zaļās mājas". Tās laikā vairāki vieslektori apstiprināja faktu, ka mūsu planētas resursi vienkārši izbeigsies, ja turpināsim dzīvot patērējot planētas resursus tādā apjomā un ātrumā kā līdz šim. Un, iespējams, jau pēc piecdesmit gadiem mums resursu ziņā būtu nepieciešama vēl viena planēta. Ir pienācis pēdējais brīdis, lai par to aizdomātos ikviens un arī mēs – gan individuāli, gan uzņēmuma, nozares un visas valsts līmenī varam ko līdzēt jau šobrīd.

Kādi pēc konferences bija galvenie secinājumi?

Konferences laikā pārliecinājāmies, ka RE&RE lēmums attīstīties šajā virzienā - ir bijis pareizs. Jau tagad būvniecības procesā ievērojam vairākus ilgspējīgās būvniecības nosacījumus – šķirojam atkritumus būvlaukumā, izvēlamies tādus būvmateriālus un tehnoloģiskās metodes ar pēc iespējas mazākiem būvniecības atlikumiem.

Pašlaik nepieciešams izstrādāt konkrētu un pamatotu kritēriju skalu konkrētu objektu atbilstībai ilgtspējīgai būvniecībai izvērtēšanai. Vēlāk tā būs brīvprātīga sistēma. Ikviens būvnieks, attīstītājs, kurš gribēs būvēt ilgspējīgas ēkas, varēs tai pievienoties. Ar savu darbību gribam pievērst sabiedrības uzmanību, jo tādējādi varam vecināt gan vēlmi, gan iespējas daudz racionālāk izmantot dabas resursus.

Esmu pārliecināts, ka pasūtītāji jau pavisam tuvā nākotnē šim jautājumam pievērsīs lielu uzmanību. Piemēram, ja pasūtītā biroja ēka tiks projektēta atbilstoši ilgspējīgās būvniecības principiem, pasūtītāji būs tikai ieguvēji. Izskaidrojot, ka ēka būvēta, izmantojot bezatlikuma materiāla tehnoloģijas un siltuma tehnoloģijas gan ventilācijā, gan elektroapgādē, cilvēki, kas gribēs nomāt ēkas telpas, būs gatavi maksāt vairāk, tai pašā laikā šie risinājumi ilgtermiņa ir arī ekonomiski izdevīgāki – netiek patērēti tik daudz resursi, tajā skaitā arī līdzekļi ēku uzturēšanā un apsaimniekošanā. Turklāt cilvēki, kas nomās telpas, jutīsies morāli atbildīgi par to, kas notiek uz mūsu Zemes un kā turpmākās paaudzes dzīvos.

Pēc cik ilga laika Latvijā varētu parādīties pirmās ilgtspējīgās ēkas?

Līdzko būs izstrādāti un akceptēti ilgspējīgās būvniecības kritēriji, tad arī varētu pilnībā izvērtēt, kuri projekti pilnībā atbilst šiem kritērijiem. Bet jau šobrīd ir daudz projekti, kas lielā mērā atbilst daudziem kritērijiem. Jāatzīst, ka lielākie trumpji galaprodukta ilgtspējīgumam ir pasūtītāju un projektētāju rokās.

Mēs kā būvnieki – varam pilnveidoties tieši paša būvniecības procesa ziņā - padarot to pēc iespējas racionālāku, videi un cilvēkam draudzīgāku. Un jau šobrīd, kad šie kritēriji vēl tiek izstrādāti, mēs savā uzņēmumā jau esam izstrādājuši iespējamos virzienus, kādos būtu jāstrādā, kas veicams, lai būvniecības process būtu pēc iespējas "zaļāks". Nenoliedzami, liela loma mums sadarbībā ar pasūtītājiem ir arī viņu informēšana par dažādām iespējam, ko varam piedāvāt, ļaujot viņam izvēlēties realizēt "ilgtspējīgāku" projektu.

Daudziem būvniekiem šobrīd pārmet, ka būvniecība kļuvusi nekvalitatīva. Vai var apgalvot, ka līdz ar ilgtspējīgās būvniecības attīstību zaļā būvniecība varētu kļūt par kvalitātes zīmi pircējiem?

Tieši tā. Šo principu ievērošana garantēs, ka objekts ir būvēts kvalitatīvi. Lielais būvniecības bums diemžēl radījis situāciju, kad ir akūts kvalificēta darbaspēka trūkums. Piedāvājums būvēt bija liels un objekti tika radīti lielā steigā, izmantojot nevis ilgtspējīgākās tehnoloģijas, bet gan tās, kuras rezultātu spēja nodrošināt ātrāk un lētāk. Pašlaik šī situācija sāk mainīties. Jau ir mazinājies izsniegto būvatļauju skaits, kas, manuprāt, liecina, ka būvniecības tirgus sāk sakārtoties. Cilvēki arvien vairāk novērtē un novērtēs, ka primārais ir uzbūvēt kvalitatīvu ēku. Uzskatu, ka šis ir labvēlīgs laiks, lai ieviestu ilgtspējīgās būvniecības principus.

Kādus vēl projektus pagājušogad aizsāka "RE&RE"?

Mums bija ļoti darbīgs aizvadītais gads. Aizsākām vairākus ļoti lielus projektus. Manuprāt, 2007. gads būvniecībā bija tāds kā pārejas gads no mērķa būvēt ātrāk, lētāk un vairāk uz mērķi – objektus būvēt kvalitatīvāk un bez tik lielas steigas. Tādēļ mūsu prioritāte šogad nebija palielināt apjomus, bet gan realizēt jaunus, kvalitatīvus objektus. Lielākie, kas pašlaik tiek būvēti, ir "Plaza centrs" Mūkusalas ielā, pirmais lielais iepirkšanās centrs Pārdaugavā. Tāpat ir vairāki dzīvojamo ēku projekti - viens no tiem – projekts Vienības gatvē, kur top "Dienvidu pakavs 2". Ir aizsākti vairāki biroju ēku projekti, kā arī restaurējam dažādas vēsturiskas ēkas. Viena no tām atrodas Elizabetes ielā, kur vēsturisku ēku pārveidojam par dzīvojamām un biroja telpām. Vēl interesants projekts ir Martas ielā, kur ēku restaurējam ciešā vēsturiskā pilsētapbūvē.

Kā aizrit ikdiena uzņēmuma valdes priekšsēdētājam?

Manas darba dienas ir ļoti noslogotas un aktīvas. Kā varbūt mani kolēģi jau ievērojuši, man patīk būt visur klāt un visu zināt, tādēļ varbūt dažreiz pat es pārlieku iedziļinos kādās detaļās. Manuprāt, varam sniegt labu būvniecības pakalpojumu tad, ja par to zinām pēc iespējas vairāk. Tā arī cenšos strādāt.

Katram uzņēmumam ir svarīgi strādīgi, ar darbu apmierināti darbinieki. Ko jūs darāt, lai darbinieki tādi būtu?

Esam izveidojuši darbinieku motivācijas programmas un regulāri strādājam ar kolektīvu, jo domāju, ka šobrīd katram būvuzņēmumam ir svarīgi, lai pie viņiem strādātu profesionāļi. Mūsu darbinieki un strādnieki tādi arī ir. Taču nenoliegšu, ka izveidot labu profesionāļu komandu – tas ir daudzu gadu darbs, jo komanda jāveido, lai darbinieki strādātu ilgtermiņā, nevis ik pēc laika mainītu darbu, jo nākamajā vietā šajā brīdī nedaudz vairāk maksā. Rūpējamies arī par sociālajām garantijām.

Sevišķi aktuāli šo jautājumu aizsākām risināt apmēram pirms diviem gadiem, kad aizsākās būvniecības bums. Tolaik bija daudz būvnieku, kas bija gatavi maksāt saviem darbiniekiem gandrīz jebkuru summu, ekonomējot uz lietām, uz kurām nedrīkst to darīt. Parādījās daudzas pelēkās brigādes, kurās par nodarbinātajiem nemaksā nodokļus. Mūsuprāt, būvniecībā ir svarīgi ievērot godīgas spēles noteikumus. Ja maksājam nodokļus, tad visi un visus. Protams, bija tādi darbinieki, kas aizgāja uz citiem uzņēmumiem, kas tobrīd maksāja vairāk, taču liela kadru mainība mūs nav skārusi. Tas ir ļoti labi, jo tādējādi varam nodrošināt klientiem nemainīgi profesionālus un kvalitatīvus pakalpojumus. Protams, nauda ir svarīga, bet vēl esmu novērojis, ka mūsu darbiniekiem ir svarīgs arī kolektīvs un gandarījums, ko viņi gūst no sava darba.

Kā sākāt strādāt par uzņēmuma "RE&RE" valdes priekšsēdētāju?

Būvniecību sāku mācīties pavisam nejauši. Studijas Rīgas Tehniskās universitātes būvniecības fakultātē mani aizrāva, tās šķita ļoti interesantas. Jau astoņdesmito gadu beigās man bija iespēja tikties ar kolēģiem no Eiropas un Amerikas skolām. Klausījāmies, ko viņi stāsta, un mums palika mutes vaļā. Guvām ļoti daudz informācijas. Tolaik darbojos arī studentu organizācijās, kas bija ļoti aktīvas. Uzsākām darbību būvinženieru sabiedrībā.

Mana pirmā darba vieta bija Zinātniskās restaurācijas pārvaldē, kur strādāju par tāmētāja palīgu. Guvu vērtīgu pieredzi. Pēc diviem gadiem – 1993. gadā – man bija jāizšķiras, vai palikt strādāt Zinātniskās restaurācijas pārvaldē, kur man piedāvāja vadošu amatu, vai arī kopā ar draugiem dibināt jaunu uzņēmumu "RE&RE". Izvēlējos otro variantu. Mana izvēle bija pareiza un esmu priecīgs par to.

Kas ir tā veiksmes formula, kas ļāva no maza uzņēmuma kļūt par vienu no vadošajām būvfirmām?

Censties visu darīt pēc iespējas labāk un darīt to īstajā vietā, laikā un brīdī. Dzīve mums ar draugiem deva šo iespēju, Latvijas ekonomija strauji attīstījās, tādēļ esam tādi, kādi pašlaik esam. Nav jau noslēpums, ja Latvijā būtu iestājies stagnācijas periods, arī mūsu uzņēmuma darbība varētu ciest. Tomēr ļoti ceram, ka pašlaik situācija būvniecības nozarē, kad būvniecības tempi nedaudz pierimuši, palīdzēs tai sakārtoties, stabilizēsies un tās dalībnieki kļūs profesionālāki.

Esmu pārliecināts, ka arī šobrīd, neatkāpjoties no mūsu sniegto pakalpojumu profesionalitātes un augstās kvalitātes kritērijiem – mēs pārvarēsim krīzes, ja tādas Latvijā iestātos.

Žurnāliste Krista Akmentiņa

Foto: Jāriskē, lai gūtu panākumus; autors: Jāriskē, lai gūtu panākumus