Mēs esam viens no retajiem uzņēmumiem, kas nenodarbojas ne ar ko citu, kā vienīgi projektu vadīšanu. Ja viena un tā pati firma vada un būvē objektu, viņiem tajā ir finansiāla ieinteresētība un nav vēl

Foto: Mēs esam viens no retajiem uzņēmumiem, kas nenodarbojas ne ar ko citu, kā vienīgi projektu vadīšanu. Ja viena un tā pati firma vada un būvē objektu, viņiem tajā ir finansiāla ieinteresētība un nav vēl; autors: Mēs esam viens no retajiem uzņēmumiem, kas nenodarbojas ne ar ko citu, kā vienīgi projektu vadīšanu. Ja viena un tā pati firma vada un būvē objektu, viņiem tajā ir finansiāla ieinteresētība un nav vēl

Intervija ar Daci Tauriņu- SIA "Hifab" projekta administratori.

SIA "Hifab" ir Zviedrijas neatkarīgā konsultējošā uzņēmuma HIFAB GROUP meitas uzņēmums Latvijā. Kompānija ir dibināta 1947. gadā. Tā pamatbiznesa ideja ir darboties kā neatkarīgam projektu vadības konsultantam Zviedrijā un ārvalstīs daudzos sektoros. Hifab strādā gandrīz 400 darbinieku 16 birojos Zviedrijā. Ārpus Zviedrijas sabiebrība darbojas apmēram 20 valstīs Austrumeiropā, Dienvidamerikā, Āzijā un Āfrikā. SIA HIFAB piedāvā augstākā līmeņa projektu vadības pakalpojumus projektēšanas, celtniecības nozarē.

Kā tieši izpaužas projektu vadīšana?
Viss sākas ar to, ka pie mums atnāk klients, kurš grib kaut ko būvēt, taču pašam nav nepieciešamo zināšanu un pieredzes, lai vadītu būvniecības procesu. Klients mums iedod aptuvenu plānu, kādu rezultātu viņš grib sasniegt, un mēs uzsākam sadarbību ar arhitektiem. Tad izvēlamies mūsuprāt labākos piedāvājumus un atrādām tos klientam. Kad projekts ir saskaņots un būvniecības firma izvēlēta, sākas būvdarbi, veicam darbu uzraudzību. Kontrolējam būvniecības praktisko pusi un raugāmies, lai darbi iekļautos paredzētajos termiņos un izmaksās, lai tiktu veikti kvalitatīvi.

Cik ilgi jau uzņēmums darbojas Latvijā?
Es šeit strādāju 4 gadus, taču uzņēmuma reģistrācijas apliecībā kā dibināšanas gads ir norādīts 1997. Pa šo laiku esam strādājuši vairākos nozīmīgos objektos, kā viens no pēdējiem bija centrālās dzelzceļa stacijas ēka Rīgā. Esam piedalījušies arī Rāmavas muižas rekonstrukcijā, Sabiles sinagogā, Skangalē Pestīšanas Armijas mājas būvniecībā bērniem u.tt.

Nozīmīgi objekti! Kādi ir uzņēmuma darbinieki, vai viņi nenobīstas no lielās atbildības, kādu uzliek šīs darbs?
Lielākā daļa šeit strādājošo vairs nav gados jauni cilvēki, viņiem ir ievērojama dzīves un darba pieredze, tie visi jau ilgu laiku ir strādājuši būvniecībā un labi izprot visus procesus. Mūsu vadītājs ir zviedrs, kurš visu mūžu strādājis objektu vadībā, viņam daudz palīdz Latvijas kolēģis, kam ir liela pieredze paša būvniecības procesa organizēšanā, līdz ar to viņš labi zina būvnieku niķus un darba paradumus, piemēram, vēlmi slēpt izmaksas un izmantot lētākus materiālus nekā paredzēts projektā.

Kāpēc projektu vadīšanu nevar veikt paši būvuzņēmēji?
Mēs esam viens no retajiem uzņēmumiem, kas nenodarbojas ne ar ko citu, kā vienīgi projektu vadīšanu. Ja viena un tā pati firma vada un būvē objektu, viņiem tajā ir finansiāla ieinteresētība un nav vēlmes cenu nokaulēt pēc iespējas zemāku un izdevīgāku pasūtītājam. Mēs strādājam tikai klienta interesēs, tā ir mūsu galvenā priekšrocība. Mūsu piedāvājums ir līdzīgs kā citām firmām šajā tirgū un cenu līmenis arī aptuveni līdzīgs.

Kā tiek aprēķinātas objektu uzraudzības cenas?
Cenu sistēma nav tik ļoti noteikta, dažkārt saņemam procentus no objekta kopējās summas, citreiz mums ir stundu likme. Skatāmies, kā kurā gadījumā ir izdevīgāk abām pusēm.

Cik cilvēki strādā vienā objektā?
Katrā objektā strādā aptuveni 3 līdz 4 cilvēki- tas, protams, atkarīgs no objekta lieluma un svarīguma.

Kā veicās darbi dzelzceļa stacijā? Vai nācās saskarties ar grūtībām?
Lielu sarežģījumu nebija. Smagākais bieži vien ir tas, ka viss vienmēr notiek pēdējā brīdī- aizkavējas būvatļauju saņemšana, materiālu piegādes- tās ir vienkāršas lietas, kas sarežģī situāciju kopumā.

Jūs nodarbojaties arī ar konkursu rīkošanu. Tā ir tēma, par kuru bieži tiek runāts, atzīstot, ka reti, kad tas notiek godīgi. Kāda ir jūsu uzņēmuma pieredze?
Gandrīz piecdesmit gadu darbības laikā HIFAB ir izveidojis neatkarīga, godīga, uzņēmuma tēlu, ko mēs nevaram atļauties sabojāt, jo tas ir mūsu galvenais trumpis konkurējot ar citiem uzņēmumiem nozarē.

Vai tas ir normāli, ka konkursos galvenais kritērijs pretendenta izvēlē ir piedāvātā cena?
Nē. Katrā gadījumā ir jāskatās, cik lielā mērā piedāvātā cena atbilst piedāvātajai kvalitātei.

Vai uzņēmumam ir kāds princips, pie kā turaties konkursu izvērtēšanā un ne tikai?
Mana priekšniecība vienmēr aktīvi atbalsta to, ka Latvijā jāsadarbojas ar Latvijas firmām. Mūsu vadītājs ir pārliecināts, ka vajag atbalstīt vietējos uzņēmējus. Ārzemniekus piesaistām tikai kā apakšuzņēmējus gadījumos, kad vietējie galā netiek.

Kādi ir HIFAB panākumi citviet pasaulē?
Uzņēmumam ir filiāles arī Lietuvā un Igaunijā, taču šobrīd tajās neveicas tik labi kā mums Latvijā.
Šobrīd tapšanas stadijā ir ļoti liels projekts Sauda Arābijā- meklējam speciālistus arī no Latvijas, kuri būtu gatavi braukt uz turieni un kādu laiku strādāt.

Kāda ir jūsu personīgā vēsture šajā uzņēmumā?
Sāku 1997. gadā te strādāt par sekretāri, vēlāk pildīju arī grāmatvedes darbus. Manā ziņā ir liela atbildība- dokumentācija. Uzņēmumam ir ISO sertifikāti, tāpēc dokumentācijas sakārtošanai ir speciālas prasības un noteikumi.

Vai izdodas iekļauties darba laikā?
Man ļoti patīk, ka mums ir noteikts, normēts darba laiks no 8:00- 17:00, un tā mēs arī strādājam, brīvdienās atpūšoties. Esam saliedēts kolektīvs un, ja kādam vajag, palīdzam, arī brīvajā laikā, taču tas negadās bieži.

Vai organizējat arī kopīgus kolektīva pasākumus?
Mūsu priekšnieks ir sajūsmā par golfu, mēs visi kopā laiku pa laikam spēlējam boulingu. Esam aizrāvušies arī ar ēšanas priekiem. Ja ir kāds priecīgs notikums, pasākums, visi kopā dodamies uz kādu restorānu un ieturam vakariņas. Tā ir kļuvusi jau par tradīciju. Ja ir lielāki svētki- ejam uz kādu īpašāku vietu. Svinēšanai iemeslu var atrast vienmēr.

Linda Tunte,
www.building.lv