Patlaban izglītotiem jauniešiem Latvija ir plašu iespēju zeme
1. Īss Jūsu ceļa līdz vadītājas amatam atspoguļojums (izglītība, iepriekšējās darbavietas).
I.Plaudes kundzei tika vaicāts, kāpēc un kad AS "Kolonna" sāka nodarboties ar būvniecību un būvmateriālu pārdošanu?
V.G.: "Esmu ieguvusi tradicionālu būvnieka izglītību - specialitāte: būvinženiere. Absolvēju Rīgas Politehnisko institūtu, turpat strādāju par laboranti. Pēc institūta beigšanas ieinteresēja pētniecisks darbs Celtniecības zinātniski pētnieciskajā institūtā, mācījos aspirantūrā, vēlāk sāku strādāt Valsts celtniecības lietu komitejā, kur nogāju ceļu no ierindas eksperta līdz būvprojektu ekspertīzes nodaļas vadītājai. Lai mērķtiecīgi vadītu kolektīvu, bija nepieciešamas papildus zināšanas. Pēc daudziem darba gadiem atkal kā studente atgriezos augstskolā, nu jau Rīgas Tehniskajā universitātē. Mācoties vakarā pēc darba, ieguvu specialitāti: ražošanas vadības inženiere. Īsu brīdi manis vadītā valsts institūcija eksistēja kā neatkarīga Ārpusresoru celtniecības projektu ekspertīzes pārvalde. Vēlāk tika iestrukturēta kā būvprojektu ekspertīzes daļa Celtniecības ministrijas, Arhitektūras un celtniecības ministrijas, visbeidzot Vides aizsardzības un reģionālās attīstības ministrijas sastāvā. 1994.gadā Vides aizsardzības un reģionālās attīstības ministrijā tika izveidots Būvniecības departaments, par kura direktori kļuvu konkursa kārtībā, izkonkurējot citus kandidātus - vīriešus. Šogad departamentam apritēja deviņi gadi. Bet kopš 1.marta Būvniecības departaments ir iekļauts Ekonomikas ministrijas sastāvā."
I.P.: "To, ka tirgus ekonomikas apstākļos starp dažādiem īpašuma veidiem tieši nekustamais arī Latvijā būs populārs, mēs "Kolonnā" prognozējām jau 90.gadu sākumā. Tajā laikā strauji attīstījās būvmateriālu tirgus, apmierinot biroju un veikalu īpašnieku pasūtījumus. Tiem gluži loģiski pieskaņojās arī celtnieki. To, ka nav nevienas būvfirmas, kura specializētos privātmāju jomā, "Kolonna" secināja 1997.gadā, iezīmējot jaunu darbības līniju - privātmāju ciematu celtniecību. Aprēķinot māju izmaksas, secinājām, mūsuprāt, tās bija krietni par augstu un liedza iegādāties nekustamo īpašumu daudziem no tikko veidoties sākušā sabiedrības vidusslāņa."
J.B.: "Patlaban izglītotiem jauniešiem Latvija ir plašu iespēju zeme. Pirms 2,5 gadiem LU ieguvusi maģistra grādu vadības teorijā, pēc sludinājuma pietiecos uz menedžeres amatu firmā "Serdna Glass". Tā bija patiešām laba prakse, jo nācās iepazīt visu stikla piedāvājumu, īpašības, piemērotību konkrētām vajadzībām, utt.
Firmas īpašniekiem iepatikās mana attieksme pret darbu, bet atbilstoša izglītība jau bija, tāpēc saņēmu piedāvājumu vadīt kompāniju."
I.B.: "RTU ieguvu specialitāti celtniecības ekonomikā un darba organiz'acijā. Pirmā darbavieta bija būvmateriālu ražošanas kombināts "Remstrojdetaļ", kurā tika izgatavota produkcija arī pēc pasūtījuma konkrētam celtniecības objektam. Līdz ar to velkamas zināmas paralēles ar pašreizējo nostādni - "Betorekss" būvmateriālu ražošanas jomā vairāk līdzinās labai amatniecības uzņēmumam, kur katrs pasūtījums ir individuāls.
Vēlāk darbojos gan kultūras laukā, gan finansu jomā, turklāt audzināju bērnus.
Pirms dažiem gadiem uzzināju par kādu firmu, kas bija uzsākusi salizturīgu arhitektūras betona izstrādājumu izgatavošanu, taču neveiksmīgas saimniekošanas rezultātā bankrotējusi. Iepazīstoties ar stāvokli, atklājās, ka palicis patiešām augstvērtīgs sociālais kapitāls - darbinieki, kas veido saliedētu komandu. Visu rūpīgi apsvērusi, nolēmu, ka šādu iespēju nevar laist garām, un kopā ar atbalstītājiem 2000. gada nogalē tika dibināta firma "Betorekss".
Neslēpšu, ka sākumā gāja ļoti grūti, bet kopīgi strādājot, kļūdoties un kļūmes labojot, pamazām kuplinām arī savu finansu kapitālu."
------------------------------------------------------------------
Gan rakstiskas, gan mutiskas atbildes tika saņemtas no tik dažādām vadītājām kā:
Būvniecības departamenta direktore Vija Gēme (V.G.), uzņēmumu grupas "Kolonna" finansu direktore Ieva Plaude (I.P.), SIA "Stikla serviss" direktore Jana Baranņikova (J.B.) un SIA "Betorekss" direktore Ingrīda Brice (I.B.).
I.Plaudes kundzei tika vaicāts, kāpēc un kad AS "Kolonna" sāka nodarboties ar būvniecību un būvmateriālu pārdošanu?
V.G.: "Esmu ieguvusi tradicionālu būvnieka izglītību - specialitāte: būvinženiere. Absolvēju Rīgas Politehnisko institūtu, turpat strādāju par laboranti. Pēc institūta beigšanas ieinteresēja pētniecisks darbs Celtniecības zinātniski pētnieciskajā institūtā, mācījos aspirantūrā, vēlāk sāku strādāt Valsts celtniecības lietu komitejā, kur nogāju ceļu no ierindas eksperta līdz būvprojektu ekspertīzes nodaļas vadītājai. Lai mērķtiecīgi vadītu kolektīvu, bija nepieciešamas papildus zināšanas. Pēc daudziem darba gadiem atkal kā studente atgriezos augstskolā, nu jau Rīgas Tehniskajā universitātē. Mācoties vakarā pēc darba, ieguvu specialitāti: ražošanas vadības inženiere. Īsu brīdi manis vadītā valsts institūcija eksistēja kā neatkarīga Ārpusresoru celtniecības projektu ekspertīzes pārvalde. Vēlāk tika iestrukturēta kā būvprojektu ekspertīzes daļa Celtniecības ministrijas, Arhitektūras un celtniecības ministrijas, visbeidzot Vides aizsardzības un reģionālās attīstības ministrijas sastāvā. 1994.gadā Vides aizsardzības un reģionālās attīstības ministrijā tika izveidots Būvniecības departaments, par kura direktori kļuvu konkursa kārtībā, izkonkurējot citus kandidātus - vīriešus. Šogad departamentam apritēja deviņi gadi. Bet kopš 1.marta Būvniecības departaments ir iekļauts Ekonomikas ministrijas sastāvā."
I.P.: "To, ka tirgus ekonomikas apstākļos starp dažādiem īpašuma veidiem tieši nekustamais arī Latvijā būs populārs, mēs "Kolonnā" prognozējām jau 90.gadu sākumā. Tajā laikā strauji attīstījās būvmateriālu tirgus, apmierinot biroju un veikalu īpašnieku pasūtījumus. Tiem gluži loģiski pieskaņojās arī celtnieki. To, ka nav nevienas būvfirmas, kura specializētos privātmāju jomā, "Kolonna" secināja 1997.gadā, iezīmējot jaunu darbības līniju - privātmāju ciematu celtniecību. Aprēķinot māju izmaksas, secinājām, mūsuprāt, tās bija krietni par augstu un liedza iegādāties nekustamo īpašumu daudziem no tikko veidoties sākušā sabiedrības vidusslāņa."
J.B.: "Patlaban izglītotiem jauniešiem Latvija ir plašu iespēju zeme. Pirms 2,5 gadiem LU ieguvusi maģistra grādu vadības teorijā, pēc sludinājuma pietiecos uz menedžeres amatu firmā "Serdna Glass". Tā bija patiešām laba prakse, jo nācās iepazīt visu stikla piedāvājumu, īpašības, piemērotību konkrētām vajadzībām, utt.
Firmas īpašniekiem iepatikās mana attieksme pret darbu, bet atbilstoša izglītība jau bija, tāpēc saņēmu piedāvājumu vadīt kompāniju."
I.B.: "RTU ieguvu specialitāti celtniecības ekonomikā un darba organiz'acijā. Pirmā darbavieta bija būvmateriālu ražošanas kombināts "Remstrojdetaļ", kurā tika izgatavota produkcija arī pēc pasūtījuma konkrētam celtniecības objektam. Līdz ar to velkamas zināmas paralēles ar pašreizējo nostādni - "Betorekss" būvmateriālu ražošanas jomā vairāk līdzinās labai amatniecības uzņēmumam, kur katrs pasūtījums ir individuāls.
Vēlāk darbojos gan kultūras laukā, gan finansu jomā, turklāt audzināju bērnus.
Pirms dažiem gadiem uzzināju par kādu firmu, kas bija uzsākusi salizturīgu arhitektūras betona izstrādājumu izgatavošanu, taču neveiksmīgas saimniekošanas rezultātā bankrotējusi. Iepazīstoties ar stāvokli, atklājās, ka palicis patiešām augstvērtīgs sociālais kapitāls - darbinieki, kas veido saliedētu komandu. Visu rūpīgi apsvērusi, nolēmu, ka šādu iespēju nevar laist garām, un kopā ar atbalstītājiem 2000. gada nogalē tika dibināta firma "Betorekss".
Neslēpšu, ka sākumā gāja ļoti grūti, bet kopīgi strādājot, kļūdoties un kļūmes labojot, pamazām kuplinām arī savu finansu kapitālu."
------------------------------------------------------------------
Gan rakstiskas, gan mutiskas atbildes tika saņemtas no tik dažādām vadītājām kā:
Būvniecības departamenta direktore Vija Gēme (V.G.), uzņēmumu grupas "Kolonna" finansu direktore Ieva Plaude (I.P.), SIA "Stikla serviss" direktore Jana Baranņikova (J.B.) un SIA "Betorekss" direktore Ingrīda Brice (I.B.).